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Estratégia


VISÃO

Queremos ser a líder indiscutível do setor de elevação e um benchmark para desempenho de negócios e serviço aos clientes.

MISSÃO

Não levantamos apenas coisas, mas também as empresas inteiras.

ESTRATÉGIA DO GRUPO

A Estratégia de Grupo da Konecranes se baseia na combinação de aproveitar nossa extensa rede de serviço, liderança em tecnologia, rápida consolidação industrial e foco em cadeias de fornecimento eficientes, o que nos dá crescimento e maior rentabilidade.

  • Melhor serviço ao cliente
  • Inovação em produtos e serviços
  • Cadeia de fornecimento econômica e baseada na demanda
  • Aquisições que agregam valor

Melhor serviço ao cliente

A Konecranes está comprometida em sempre oferecer o melhor serviço ao cliente no setor. Para nós, a qualidade do serviço se baseia em segurança, confiabilidade e tecnologia de alto desempenho, com o que melhoramos a eficiência e produtividade do cliente. Mesmo nos mercados tercerizados desenvolvidos, cerca de dois terços de todo o serviço de equipamentos de elevação ainda é executado internamente. A terceirização desse serviço oferece benefícios como melhor eficiência de custos, segurança e maior tempo operante, além de criar um crescimento de mercado genuíno que impulsiona nosso crescimento orgânico. Nossa estratégia é otimizada para aproveitar o potencial de crescimento global do setor de serviços.

Inovação em produtos e serviços

A Konecranes está comprometida em desenvolver tecnologias que reformulem o setor tanto de equipamentos de elevação como de seu serviço.

Ao utilizar o vasto conhecimento que acumulamos por ter a maior organização de serviço do mundo, sabemos o que os clientes precisam e como desenvolver as soluções para diferentes ambientes. Ao combinar nosso conhecimento de serviço com novas tecnologias, criamos soluções de elevação que maximizam valor para nossos clientes. Minimizamos o tempo inoperante e otimizamos o custo total de propriedade.

Cadeia de fornecimento econômica e baseada na demanda

A Konecranes está se transformando de um modelo regional de comprar-fabricar-vender para um modelo global de comprar-movimentar-fazer-movimentar-vender em qualquer lugar. Estamos preparados para responder com eficiência às mudanças na demanda de mercado em toda a cadeia. Nossos produtos se baseiam em modularidade e padronização e utilizam a mais avançada tecnologia e projetos com uso eficiente de matérias-primas. Manter uma plataforma de produtos globalmente uniforme nos dá enorme flexibilidade em termos de utilização de capacidade e alocação de recursos. Maior produção em mercados em expansão como Ásia e Europa Ocidentaloferece grandes oportunidades de melhorar tanto nossa competitivade como os níveis de custo. Isso envolveu a maior terceirização em países de menor custo e terceirização de manufatura própria. O papel da gestão da qualidade, portanto, tornou-se de importância ainda maior.

Aquisições que agregam valor

O setor de pontes rolantes ainda é muito fragmentado atualmente, e a Konecranes possui os recursos financeiros e gerenciais para liderar a consolidação do setor. A estratégia de crescimento da Konecranes se baseia em crescimento orgânico continuado em mercados nos quais já estamos estabelecidos - juntamente com um plano agressivo de aquisições para entrar em novos mercados geográficos ou preencher uma lacuna em nossa carteira de produtos. Marcas locais ou regionais bem reconhecidas, com grandes bases instaladas, continuam sendo o alvo principal da política de aquisição da Konecranes.